社會責任報告

山東魯南瑞虹化工儀器有限公司

魯南瑞虹企業的社會責任

我公司的社會責任主要強調企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對雇員、消費者、社區和公共環境的責任，企業的社會責任和持續性發展是相輔相成。我們的社會責任意識在許多發達國家已得到廣泛的認同，而近年來國內日益頻發的企業安全事件、環境污染、誠信缺失、重大安全事故等事件，也讓政府和社會公眾認識到企業履行社會責任管理的必要性和緊迫性，越來越多的買家在關注產品品質的同時，也要求供應商必須符合法律規定的社會責任標準。

我公司認真貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，積極融入國家發展戰略，加快轉型發展。創新發展，努力探索走出一條生產要素投入少、資源利用效率高、生態環境成本低、經濟社會效益好的高質量發展之路。

    山東魯南瑞虹化工儀器有限公司是中國儀器儀表協會珍珠會員、中國分析儀器測試協會會員、中國色譜學會理事單位、是山東省高新技術企業，是山東省認定企業技術中心和山東省色譜工程技術研究中心，建立建全了質量管理體系，通過了GB/T19001-2016/ISO9001-2015國際質量管理體系認證；產品連續榮獲“山東省名牌產品稱號”。 公司有著五十余年的色譜儀生產經驗和知識積累，公司集產品設計、開發、生產、銷售、服務于一體，公司重視知識、重視人才、重視技術創新，承擔國家科學技術部項目。我公司是“氣相色譜儀國家標準”、“液相色譜儀國家標準”起草單位。本著以客戶滿意為中心，全面提升管理水平、提升產品質量。

公司嚴格按照GB/T24001-2016標準要求，建立、保持并完善環境管理體系，在產品和服務提供過程中以環保法律法規和其他要求為公司的行為準則；公司保護環境的承諾包括能源資源的可持續利用、減緩和適應氣候變化、保護生物多樣性和生態系統。有效實施污染預防和節能降耗，加強生產及相關環境管理活動過程中污水、噪聲排放及固體廢棄物廢棄的合規處理，并做好日常節水、節電等能源資源消耗管理工作，在環境支柱可持續發展的基礎上實現企業的可持續發展。加強文明生產，提升企業的社會形象。加強對供應商等相關方的環保意識宣傳等施加環境影響，承擔社會一員責任；將環境管理體系融入公司經營管理的核心活動，制定、實施和定期評審環境目標和管理方案，并持續進行改善；公開對外承諾公司環境保護的決心，并予以宣導告知全體員工，不斷增強員工環保意識，全員參與，保護環境。

職業健康安全方針

保障健康，安全第一，減少風險；

遵守法規，預防為主，持續改進。

為實現以上宗旨，我們承諾:

1．以員工為基礎建立職業健康安全管理體系，確保安全運行、加強安全教育，推進災害預防管理，遵守政府有關法律法規。

2．關注員工生產、生活狀況，保護員工身體健康，消除潛在的安全隱患。

3．提高員工安全意識，加強危險源的識別和管理，采取科學有效的措施，預防事故的發生。

4．通過持續改善公司的作業和生活環境，不斷滿足并提升職業健康安全目標

本公司明確：理解本公司的目的就是讓全體員工理解本公司的現狀，理解本公司的愿景、使命和戰略方向。理解本公司環境的目的就是理解本公司影響實現管理體系預期結果的內外部環境影響因素。本公司內部環境的影響因素包括：本公司的精神文化（價值觀、管理理念）、制度文化（組織機構和職責、運行準則、規章制度）、本公司的知識結構和績效、本公司的基礎設施等。理解本公司外部環境影響因素就是了解行業政策法規的變化、技術發展水平的變化、市場供求狀況的變化、競爭對手狀況的變化等。只有充分理解本公司及其內外部環境的影響因素及其變化，才能清楚地認識到本公司的長板和和短板（干擾因素），才能最大限度地發揮自己的優勢（利用機遇）、最大限度地消減干擾因素（規避風險），實現本公司的管理體系的預期目標。

5、以理解本公司及其環境為基礎，建立、實施能夠實現預期結果的管理體系

本公司按以下流程建立、實施、保持和持續改進管理體系：確定本公司的愿景、使命和戰略方向——識別、理解與本公司目標和戰略方向相關并影響實現本公司管理體系預期結果的各種內外部環境的影響因素——制定管理方針、確定預期目標——監視這些因素的變化、評審這些因素及其變化對管理體系實現預期結果的影響、適時調整管理體系——建立一個適應內外部環境及其變化、動態化、個性化的管理體系——以實現管理體系的預期結果。

本公司明確：本公司的成功有賴于獲取、贏得和保持有關的相關方的支持。如果有關相關方的需求和期望未能滿足，將對本公司管理體系實現預期結果和公司的可持續發展產生重大風險。為降低風險本公司必須確定滿足有關的相關方的哪些需求和期望。質量管理體系的利益相關方主要是顧客、供方和投資者，因為相關方的需求和期望對本公司持續提供符合顧客要求和適用法律法規要求的產品的能力產生影響或潛在影響，所以質量管理體系關注相關方需求和期望的目的是為了確保顧客滿意。環境管理體系利益相關方包括政府環保主管部門及整個社會，相關方的需求和期望對本公司滿足合規要求的能力產生影響或潛在影響，所以環境管理體系關注相關方的需求和期望的目的是為了滿足合規要求，確保社會滿意。職業健康安全管理體系利益相關方主要是員工和政府主管部門及整個社會，相關方的需求和期望對本公司滿足員工要求的能力產生影響或潛在影響，所以職業健康安全管理體系關注相關方的需求和期望的目的是為了滿足員工要求，確保員工滿意

組織應建立、實施和保持過程，讓所有適用層次和職能的工作人員及其代表（若有）協商和參與職業健康管理體系的開發、策劃、實施、績效評價和改進。

組織應：

a）為協商和參與提供必要的機制、時間、培訓和資源；

b）及時提供渠道，以獲取清晰的、可理解的和相關的職業健康安全管理體系信息；

c）確定和消除妨礙參與的障礙或壁壘，并盡可能減少那些無法消除的障礙或壁壘；

d）強調與非管理類工作人員在如下方面的協商：

1）確定相關方的需求和期望；

2）建立職業健康方針；

3）適用時，分配組織的角色、職責和權限；

4）確定如何滿足法律法規要求和其他要求；

5）制定職業健康目標并為其實現進行策劃；

6）確定對外包、采購和承包方的適用控制；

7）確定所需監視、測量和評價的內容；

8）策劃、建立、實施和保持審核方案；

9）確保持續改進。

e）強調非管理類工作人員在如下方面的參與：

1）確定其協商和參與的機制；

2）辨識危險源并評價風險和機遇；

3）確定消除危險源和降低職業健康安全風險的措施；

4）確定能力要求、培訓需求、培訓和培訓效果評價；

5）確定溝通的內容和方式；

6）確定控制及其有效實施和應用；

7）調查事件和不符合并確定糾正措施；

a）本公司“結果導向、風險思維”的基本理念策劃管理體系及其過程，其基本流程為：預期結果的設定是否符合公司的現狀和發展趨勢？有何風險和機遇？——以預期結果為基礎設計的過程流程是否充分和合理？有何風險和機遇？能否實現預期結果——管理體系和各個過程的輸入是否充分？有何風險和機遇？——PDCA的過程控制環節是否合理？有何風險和機遇？——策劃的過程的輸出是否能實現預期結果？有何風險和機遇？在策劃管理體系和各策劃過程時，要用風險思維方式確定來自產品要求、重要環境因素、主要危險源、合規義務、本公司的環境狀況、相關方的需求和期望和管理體系的范圍的風險和機遇，從而策劃應對風險和機遇的措施、管理目標和實現管理目標和指標（績效參數）的管理方案，確保管理體系能夠實現預期的結果、增強有利影響、避免或減少不利影響、實現管理體系的持續改進。

b）本公司從以下五個方面確定風險和機遇：

——產品要求可能產生風險（產品未滿足要求損害組織的聲譽或導致訴訟）和機遇（產品超越顧客期望提高企業聲譽），在產品要求評價過程中可以確定于產品要求相關的風險和機遇；

——環境因素可能產生風險（不利的環境影響）和機遇（有益的環境影響），在環境因素評價過程中可以確定于環境因素相關的風險和機遇；

——危險源可能產生風險（職業健康安全事件的發生）和機遇（改善員工作業環境增強員工滿意），在危險源評價過程中可以確定于危險源相關的風險和機遇；

——合規義務可能產生風險（未履行合規義務而損害組織的聲譽或導致訴訟）和機遇（更多履行合規義務提高企業聲譽），通過合規義務的評價過程可以確定于相關的風險和機遇；

——公司還可以從與其他問題和利益相關方（因環境條件或利害關系而定）的需求和期望、確定相關的風險和機會。如員工知識欠缺無法理解崗位作業程序導致質量、環境或職業健康安全事件、由于氣候變化造成的洪水泛濫或干旱缺水影響到組織的環保承諾、由于企業資金限制導致缺乏資源影響管理體系有效運行、引進新技術、改善員工作業條件等，確定風險和機遇。

——公司還應識別本公司可能發生的緊急情況（如火災，觸電等風險 ，人力資源短缺）、從緊急情況的應對能力，資源配置或應急準備和響應過程分析，識別風險，以防止或減輕其實際或潛在的后果。

本公司制訂并實施《環境因素/危險源辨識、風險評價和控制措施確定策劃程序 》，程序由生產部歸口實施，生產部組織各部門對活動、人員、設施中的危險源進行辨識、評價，評價確定出公司的主要職業健康安全風險，并就此制定職業健康安全風險控制措施。

a、生產部在組織各部門進行危險源辨識應考慮：1、常規和非常規活動；2、所有進入工作場所的人員（包括承包方人員和訪問者）的活動；3、人的行為、能力和其他人為因素；4已識別的源于工作場所外，能夠對工作場所內組織控制下的人員的健康安全產生不利影響的危險源；5、在工作場所附近，由組織控制下的工作相關活動所產生的危險源；6、由本公司或外界所提供的工作場所的基礎設施、設備和材料所產生的危險源；7、本公司及其活動、材料的變更，或計劃的變更所產生的危險源；8、本公司職業健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等，及其對運行、過程和活動的影響所產生的危險源；9、本公司任何與風險評價和實施必要控制措施相關的適用法律義務所產生的危險源。

b 、風險評價是對危險源導致的風險進行評估、對現有控制措施的充分性加以考慮、以及對風險是否可接受予以確定的過程。生產部在組織各部門進行風險評價時應考慮風險的范圍、性質和時限性。

c、生產部根據風險評價結果，確定重要危險源，并策劃重要危險源控制的措施，以控制、

降低或消除風險。

d、本公司對主要危險源控制措施包括：

    ①制定目標、指標和管理方案；

    ②明確運行準則，實施運行控制；

    ③應急準備和響應控制；

④加強日常檢查。

e、當公司的活動、人員、設施發生較大變化或法規及其他要求更新時，各部門應及時對危險源進行補充辨識，并報生產部進行風險評價以重新確定重要危險源并適時采取控制措施。